这会一直开到下午两点，才算是初步选定了几个目标，接下来就是再探讨拿出方案了，最后书记总结性发言。

“我上个星期怀着十分振奋的心情参观了四九城轧钢厂的生产现场。无论是整洁有序的作业环境，还是员工们饱满的精神面貌，还有各环节精准衔接的生产流程，现场管理模式，将设备定置定位、工具分类标识、区域目视化管理的落实，都给我留下了深刻印象。这次参观让我真切感受到，四九城轧钢厂在推进改革的道路上，已经迈出了扎实的步伐，取得了巨大的成果！”

“我要为他们敢为人先的改革魄力称赞，锐意进取的创新精神喝彩。他们墙上挂着的"消除一切浪费持续改进永无止境"的标语不是空洞的口号，而是转化为车间里随处可见的改善提案看板，转化为班组之间你追我赶的创新擂台。”

“同志们啊，好的东西我们要学习，要追赶，不能畏难而止步！精益管理既是攻坚战，更是持久战。希望你们继续发扬"钉钉子"精神，要在标准化建设上深耕细作，让每个动作都有规范、每项操作都有依据，要在人才培育上持续发力，培养更多懂技术、会管理、能改善的复合型人才。”

“钢铁报国，匠心筑梦。我们鞍钢要当好行业里的老大哥，不能固步自封，为推进新型工业化建设，早日达到工业强国贡献更大力量！”

要不是人家是几十万人的大厂书记呢，这话讲的，有深度，有内容，还有目标，关键还是脱稿。。。。。

接下来几天熊光明跟老丈人陪着钱厂长还有几个鞍钢的领导开始选第一个整改车间了。

转悠了两三天最后选在主厂区边上的一处机加工车间，周围还有三个类似的车间，正好便于一体规划和整改，由于轧钢厂有类似的车间，规章制度和相应的厂房布局基本可以照搬，能最快速的完成整改见到成效，大大增加厂领导和工人们的信心。

熊光明本来觉得他是没机会见到改造完成了，还有2个多月就该回去了，谁知道鞍钢人这么猛呢，三班倒着干，抽空还有干部给工人讲解布局图上各个区域的性质，和各种规章的理解。

很多设备重新挪动其实是很麻烦的，再次固定后还要重新调校，就是厂里的苏联工程师都不理解这帮鞍钢人折腾个什么劲，看完布局图后都闭嘴了，对于为什么这样安排几个工程师自己就开始吵吵起来了。

1个半月后，四个车间在工人们不分昼夜的努力下改造完成，熊光明觉得一个月能改造好一个就不错了，一下四个，这些工人太猛了，后世这种场景想都不敢想，只有在重大工程建设中才能见到。